Según Robbins y Finley “Un equipo es algo sorprendente, desconcierta y genera un valor” “ Es una creación humana que necesita gran cantidad de atención. Tiene que ser mimada, alimentada, acariciada e higienizada de tanto en tanto”.
En este libro PORQUE FALLAN LOS EQUIPOS los actores aceptan que los equipos son problemáticos, tanto como los seres humanos por las siguientes causas:
1. Necesidades deparejas
2. Metas confusas, objetivos atropellados
3. Roles pocos claros
4. Mala toma de decisiones
5. Malas políticas, procedimientos estúpidos
6. Conflictos personas
7. Mal liderazgo ¿Quién está a cargo de esto?
8. Visión borrosa
9. Cultura antiequipo ( un ambiente tóxico en el equipo)
10. Feedback e información insuficientes
11. Sistema de recompensa mal concebido
12. Falta de confianza en el equipo ¿porqué debería de confiar en ti?
13. Resistencia al cambio herramientas equivocadas
En los equipos se dan situaciones como las siguientes: “ si nadie más trabaja tanto ¿por qué iba a hacerlo yo?”, el mito que todo el mundo quiere trabajar en equipo, entre mas seamos es mejor, Decir una cosa y hacer la otra, “Yo te lo dije”, “pensar que el equipo lo debe contemplar y el no hacer nada” Asi mismo Tengo lo que tengo es porque el equipo me lo debe, esperan que el equipo realice todo y ellos solamente juzgan y esperan resultados para incluirse en las actividades. Etc.
Por otra parte en este libro aparecen las siguientes recomendaciones para cambiar este tipo de ambiente como son por ejemplo:
LO QUE HACEN LOS LIDERES DE EQUIPOS
• Añaden valor al equipo
• Proyectan energía
• Participan y habilitan a los demás para hacerlo
• Contribuyen con la evolución y el cambio
• Persuaden y perseveran
• Ven más alla de lo obvio
• Mantienen la perspectiva
• Aprendizaje en pirámide
• Influyen en la concentración y la integración
• Fomentan el vínculo entre las distintas tareas
• Impulsan la cooperación
• Influyen en la innovación y el desempeño
• Toman iniciativas
• Evitan la negatividad , pero son críticos de la realidad, acentuando lo positivo
ESTRATEGIAS PARA CREAR CONFIANZA EN EL EQUIPO
1. Tener objetivos claros y consistentes
2. Sea franco, justo y muéstrese dispuesto a escuchar
3. Sea decidido
4. Apoye a todos los otros miembros
5. Asuma la responsabilidad por los actos del equipo
6. Otorgue el crédito a los miembros del equipo (Nada te pertenece jamás hasta que lo dejas ir) Albert Einstein.
7. Sea sensible a las necesidades de los integrantes del equipo
8. Respete las opiniones ajenas
9. Habilite a los miembros para actuar
Este libro identifica los obstáculos que impiden a los equipos realizar su potencial, sugiere métodos para eliminar estos obstáculos y explica cómo enfrentar esas “Cuestiones humanas”, considera los diferentes factores humanos que enfrentan los equipos y como solucionarlos. Los invito a leerlo está interesante…..
Tomado del libro
PORQUE FALLAN LOS EQUIPOS
Harvey Robbins
Michael Finley
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Hoy vas a publicar una entrada. No te preocupes por el aspecto de tu blog. Tampoco te preocupes si todavía no le has puesto un nombre o si todo esto te agobia un poco. Tan solo haz clic en el botón «Nueva entrada» y explícanos por qué estás aquí.
¿Por qué es necesario?
- Porque proporciona contexto a los nuevos lectores. ¿A qué te dedicas? ¿Por qué deberían leer tu blog?
- Porque te ayudará a concentrarte en tus propias ideas sobre tu blog y en lo que quieres hacer con él.
La entrada puede ser corta o larga, una introducción de tu vida o una declaración de los objetivos del blog, un manifiesto de cara al futuro o una breve descripción del tipo de cosas que pretendes publicar.
Te ofrecemos algunos consejos útiles para ayudarte a empezar:
- ¿Por qué publicas tus entradas en lugar de escribir en un diario personal?
- ¿Sobre qué temas crees que escribirás?
- ¿Con quién te gustaría conectar a través de tu blog?
- Si tu blog resulta ser un éxito a lo largo del próximo año, ¿qué objetivo te gustaría lograr?
No tienes por qué atarte a las decisiones que tomes ahora. Lo bueno de los blogs es que evolucionan constantemente a medida que aprendemos nuevas cosas, crecemos e interactuamos los unos con los otros. Pero está bien saber dónde y por qué empezaste, y plasmar tus objetivos puede darte más ideas para las entradas que quieres publicar.
¿No sabes por dónde empezar? Tan solo escribe lo primero que se te ocurra. Anne Lamott, autora de un libro sobre cómo escribir que nos encanta, afirma que debemos permitirnos escribir un «primer borrador de mierda». Anne está en lo cierto: tan solo tienes que empezar a escribir, y ya te encargarás de editarlo más tarde.
Cuando todo esté listo para publicarse, asigna entre tres y cinco etiquetas a la entrada que describan el centro de atención de tu blog: escritura, fotografía, ficción, educación, comida, coches, películas, deportes… ¡Lo que sea! Estas etiquetas ayudarán a los usuarios interesados en tus temas a encontrarte en el Lector. Una de las etiquetas debe ser «zerotohero», para que los nuevos blogueros también puedan encontrarte.
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